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芝罘农行“四抓四突出” 推进“三线一网格”落地生根
作者:中国艺术之梦    发布于:2017-08-31 11:03:46    文字:【】【】【

记者: 吴倩倩

    “三线一网格”管理模式是中国农业银行总行党委全面落实从严治党、从严治行的重大战略部署和举措,旨在通过夯实“党建线”、强化“纪检线”、明晰“运营线”,建立对员工行为管理的网格化责任体系。芝罘农行准确把握“三线一网格”管理模式的内涵和要求,通过“四抓四突出”,扎实推进“三线一网格”管理模式落地生根。

一、抓落实,突出一个“早”字。

一是第一时间成立成立“三线一网格”管理模式推广领导小组,由党委书记任组长、纪委书记任副组长,领导班子亲自抓,从严抓。二是第一时间召开全行员工动员会议,对上级行“三线一网格”指导精神进行安排部署,结合本行实际制定《芝罘支行“三线一网格”管理模式推广实施方案》;三是第一时间组织上线前系统转培训。由参加省行培训的人员对全行领导员工进行转培训,转培训人员率达100%,为系统正式上线运行奠定基础。

二、抓学习,突出一个“细”字。
   
一是利用党委会、党委中心组学习会议等形式学习研究“三线一网格”相关制度办法,以上率下,做好垂范;二是利用行务会、网点晨夕会、员工大会等载体,组织全员学习,使员工深刻领悟“三线一网格”管理模式的重要意义,熟练系统操作;三是结合支行实际,制作“三线一网格”操作“明白纸”,组织员工学习,进一步明晰“做什么”、“谁来做”、“何时做”、“如何做”等问题;四是建立微信工作群,在工作群及时发布最新工作动态与工作要求,员工之间互相交流好的经验做法,探讨疑难问题,实现了上下渠道的畅通和零距离管理。

三、抓排查,突出一个“严”字。
   
一是加大督导检查力度,纪委书记深入网点进行督导调研,传导管理理念,视察运行情况,听取基层意见;二是组织辖内员工100%完成二季度预警信息背对背上报工作。对反映的预警信息按照严重和集中程度分类整理,逐条进行排查和处置;三是结合员工行为排查、高管问卷调查、违反中央八项规定精神专项治理、三化三铁创建、“抓制度执行、创优秀团队”等专项活动,开展全行范围的排查工作,进一步加强对员工行为的管理监督。

四、抓管理,突出一个“人”字。

该行将“人文关怀”与“从严管理”相结合,一是根据“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的总体要求,将全行在职人员划分为一个个网格单位,实现自我监督、互相监督;二是严格落实谈心谈话、家访等制度,深入了解员工思想动态,帮助员工解决问题,减少风险诱因;三是组织系列文体活动,打造松紧协调、张弛有度的管理文化,丰富员工业务生活,增强员工归属感,提高团队凝聚力。

以党的建设为统领,以纪检监督为保障,以案件风险防控为重点,以员工行为网格化管理为抓手,芝罘农行将“三线一网格”管理模式落到实处,推动从严治党从严治行向纵深发展,以扎实措施提升案防风控管理水平。

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